Există două tipuri de probleme: ‘’probleme obișnuite’’ și ‘’probleme ciudate’’. Înțelegerea diferenței dintre ele ne ajută să ne ajustăm comportamentul și să alegem abordarea potrivită.
Indiferent de natura problemei, cei mai mulţi dintre managerii pe care i-am întâlnit preferă abordările liniare cauză-efect, modelele specifice problemelor obișnuite.
Citeste integral - click aici
Articolul "„Ciudata problemă” a schimbărilor culturale din companii" a fost redactat de Decebal Leonard Marin si a fost preluat din publicatia online Republica.ro
